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工矿铁路配件管理好成本具有重大意义
- 2019-12-27-

      铁路运输业是社会经济和国民生活的重要组成部分。由于我国铁路车辆数量众多,铁路附件的种类和批次也呈现出多样化和高需求的特点,特别是对于以高速,重载为发展方向,高质量的货运业而言。工矿铁路配件是其操作的关键组件。基于上述背景,不难看出铁路零部件制造企业面临着巨大的市场需求和激烈的行业竞争。在生产经营过程中如何通过成本管理降低综合成本,提高经济效益,增强市场竞争力,已成为铁路零部件制造企业必须考虑的问题。

     成本管理在工矿铁路配件制造企业中的重要性

    (1)改变传统的管理观念,建立现代企业制度的旧成本管理观念和传统成本管理方法,已难以适应日益激烈的市场竞争环境和现代企业的发展需求。越来越多的铁路零件制造企业开始重视先进操作概念和现代管理方法的引入和应用。成本管理不仅是铁路零部件制造企业发展战略的核心内容,还是企业管理中不可或缺的部分。成本管理可以监督,调整和计算企业生产经营中的全过程和全方位成本,帮助企业发现薄弱环节,最大限度地发挥企业内部潜力,进而降低企业成本。工矿铁路配件制造企业的目的是提高其综合能力和管理水平。

    (2)作为提高工矿铁路配件制造企业经济效益的主要手段和重要途径,加强盈利能力和改善经济效益的成本控制,不仅是企业面对激烈市场竞争所必须采取的有效措施,而且还需要企业应对内部和外部环境的需求,例如股东股利压力,改善员工福利待遇,政府税收,宏观经济环境等。铁路零部件制造企业可以改善员工福利,工作环境和其他企业的条件,通过提高经济效益,从而促进良性循环的形成和发展,并提高企业后续发展的稳定性,健康性和快速性。

    (3)创造全面的市场价格优势。为适应新的行业竞争模式,工矿铁路配件制造企业将采取降价的方式来占据最大的市场份额,而企业在价格竞争中的优势主要取决于自身的成本控制效果。由于铁路零部件的生存和发展受到铁路运营单位的极大限制,许多铁路零部件制造企业的管理者通常会误以为简单的沟通和交流可以促进产品的产销,从而忽略了成本控制的重要性。但实际上,工矿铁路配件制造企业确定产品价格的最重要依据是产品成本。只有降低企业成本,产品价格才能真正具有竞争力。如今,中国正在上下进行铁路改革,将原来的竞争机制朝着完全市场化的方向发展。因此,工矿铁路配件制造企业应更加重视价格优势的维持和扩展,这不仅有利于产品销售的扩大,而且有利于产品设计的创新,产品质量的提高和改进。产品竞争力的提升。

工矿铁路配件

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